La Capitale Culturelle: un concept prometteur

Inspiré et basé sur le concept des capitales européennes de la culture, un évènement culturel majeur pourrait être réalisé en Suisse: la Capitale Culturelle Suisse.

Tous les trois ans, une ville Suisse devient la Capitale culturelle éphémère du pays. Elle organise des événements culturels majeurs qu’elle inscrit dans une réflexion territoriale plus large.

Réunir. Renforcer. Montrer la diversité.

Un tel évènement interdisciplinaire favorise la participation culturelle, les rencontres, les échanges au niveau local, régional et national, toutes régions linguistiques confondues, ainsi que le transfert de compétences et de connaissances.

De nouveaux réseaux se créent, l'innovation et la créativité sont encouragées.

La culture agit comme une force motrice pour chacun et chacune. Elle contribue ainsi à renforcer la cohésion nationale. 

 

FAQ: Questions, réponses et context

En 2027, la Suisse présentera pour la première fois une « Capitale Culturelle Suisse », à La Chaux-de-Fonds. En 2030, la prochaine ville suisse à porter ce titre est la ville d'Aarau.

Mais comment devient-on « Capitale Culturelle Suisse » ? Quels sont les critères et comment la sélection se fait-elle ? 

Nous avons rédigé les réponses aux questions les plus importantes.

Capitale Culturelle Suisse en bref

Qui est à l’initiative du projet Capitale Culturelle Suisse ?
L’association indépendante Capitale Culturelle Suisse (CCS) a été fondée en 2013. Elle est présidée par Daniel Rossellat, ancien syndic de Nyon et compte actuellement 23 membres. 

Qu’est-ce que le projet de Capitale Culturelle Suisse ?
Promouvoir la diversité culturelle, valoriser la création artistique et renforcer la cohésion nationale sont les objectifs principaux de Capitale Culturelle Suisse. Et ce, sur le long terme. 

Pendant un an, une ville ou une région devient le cœur culturel du pays. Un événement d’envergure nationale qui se veut fédérateur, où artistes et population de toute la Suisse se rencontrent, échangent et cultivent la diversité.

 

 

Le concept de Capitale Culturelle Suisse

Quel est le rythme du projet « Capitale Culturelle Suisse » ?
Le titre de « Capitale Culturelle Suisse » est décerné tous les trois ans à une ville qui compte, en principe, 20’000 habitants au moins. Idéalement en alternant les régions linguistiques. 

Quel est le rôle de l’association Capitale Culturelle Suisse?
L’association Capitale Culturelle Suisse garantit la pérennité du projet et le respect du concept. Son jury, composé de 10 à 15 personnalités et expert/es des domaines culturels, de l’économie et des médias, examine les dossiers de candidature et attribue le titre « Capitale Culturelle Suisse ». 

Qui soutient financièrement l'association Capitale Culturelle Suisse ?
L'association Capitale Culturelle Suisse est soutenue financièrement par les cotisations de ses membres, par l'Office fédéral de la culture (OFC) ainsi que par des partenariats avec des entreprises et des fondations.

Comment l'association travaille-t-elle avec les villes candidates ?
Il s'agit d'un partenariat entre l'association nationale « Capitale Culturelle Suisse » et les villes. La transparence entre eux est essentielle. 

 

Critères et objectifs

Quels sont les critères et objectifs à atteindre ?

Généralités

  • Le projet doit d’abord être culturel, même s’il peut comporter d’autres volets, notamment économiques ou touristiques.
  • Il doit avoir la capacité de transformer une ville ou un territoire (aménagement urbain, rénovation de lieux et d'infrastructures, etc.)  
  • Par définition, l’événement est ancré régionalement, mais son envergure doit être nationale.
  • Le projet ne doit pas se contenter de mettre en valeur ce qui existe déjà (business as usual), mais dépasser l’activité culturelle habituelle.
  • Le projet doit avoir une vision à long terme, qui dépasse le seul événement en lui-même. Il doit s’intégrer dans la stratégie globale de la ville, en développant les liens entre culture, éducation, tourisme, aménagement du territoire et d’autres domaines.
  • Le projet doit proposer un thème. Voici quelques exemples de thèmes proposés par des villes dans le cadre du projet Capitale européenne de la culture : 
    • Mons 2015 : Quand la technologie rencontre la culture
    • Aarhus 2017 : Let’s rethink (repenser le changement à travers l’art et la culture)
  • Les objectifs à atteindre ne sont pas d’ordre quantitatif. Chaque projet est différent, car chaque ville fait face à d’autres défis. Les objectifs doivent toutefois correspondre aux lignes directrices fixées par l’association Capitale Culturelle Suisse.
  • Les villes candidates doivent proposer des indicateurs d’impact clairs, pertinents et mesurables. Ces indicateurs d'impact sont essentiels au suivi de l’avancement du projet et à l'évaluation des résultats.

Contenu artistique et culturel

  • Le projet doit proposer une vision et une stratégie artistiques claires et cohérentes pour le programme culturel.
  • Les critères déterminants dans la sélection d’une ville organisatrice sont l'ampleur et la diversité des activités proposées et leur qualité artistique globale, ainsi que la capacité à combiner le patrimoine culturel local avec des expressions culturelles novatrices et expérimentales.
  • Les artistes et acteurs culturels locaux doivent être partie prenante dans la conception et la mise en œuvre du programme culturel.
  • L'offre culturelle doit couvrir un large éventail de formes d'art, mélangeant des événements gratuits et payants, ainsi que des propositions destinées à un large public et des formes d’art plus pointues.

Participation citoyenne

  • La population locale et la société civile doivent être impliquées dans la préparation de la candidature et la mise en œuvre du projet.
  • Le projet doit offrir des opportunités de participation aux jeunes, aux personnes marginalisées ou défavorisées et aux bénévoles. Il doit également veiller à ce que l’offre culturelle soit accessible au plus grand nombre, en particulier aux personnes âgées et aux personnes à mobilité réduite.
  • Les écoles doivent être étroitement associées à la préparation de la candidature et la mise en œuvre du projet.

Management

  • La ville candidate doit proposer une structure de management claire et cohérente, ainsi qu’un concept de gouvernance qui prévoit une coopération étroite entre les autorités locales et l’équipe opérationnelle, y compris l'équipe artistique.
  • Un budget et une stratégie de collecte de fonds réalistes doivent accompagner le dossier de candidature.
  • Le projet doit être accompagné d’une stratégie de marketing et de communication appropriée.
  • L’équipe opérationnelle doit disposer d’un personnel possédant les compétences et l'expérience nécessaires pour planifier, gérer et exécuter le programme culturel de l'année.

Financement

  • Il n’y a pas de budget minimal pour une candidature. Toutefois, l’association Capitale Culturelle Suisse estime qu’un budget d’environ 18 à 20 millions de francs est nécessaire pour mener à bien chaque édition. Ce montant dépend donc des moyens financiers existants de la ville et des institutions culturelles, de l'ambition de la ville et de la structure prévue pour l'organisation du projet (« cost to design to ambition »). 
  • Le dossier de candidature doit comporter un budget réaliste, avec suffisamment d'informations pour montrer le degré de certitude sur chaque ligne budgétaire.
  • Les sources de financement doivent inclure une part de contribution du secteur public (commune, canton, Confédération), une part privée (partenariats), ainsi que d’autres sources (billetterie, crowd-funding, etc.)

Capacité à mener à bien le projet

  • Chaque ville candidate doit démontrer que le projet dispose d’un large soutien politique au niveau régional, suprarégional et national. 
  • La ville candidate doit disposer d’une infrastructure suffisante et adéquate pour pouvoir prétendre au titre de Capitale Culturelle Suisse.
  • Le projet doit être porté par les milieux politiques au-delà des lignes de fracture habituelles entre partis.
  • L’équipe opérationnelle doit pouvoir travailler en étroite collaboration avec les services concernés de la ville.
  • L’infrastructure touristique et hôtelière doit être suffisante pour pouvoir accueillir des visiteurs durant l’événement.